Những Điều Harvard Không Dạy Bạn Pdf

     

Lời giới thiệu

*
Những Điều ngôi trường Harvard ko Dạy bạn là câu vấn đáp cho câu hỏi: Tấm bởi MBA nghỉ ngơi Harvard là mối đon đả của phần đông bạn đọc, không chỉ có những bạn đã có hay muốn có bởi MBA. Thực tế, những trường dạy kinh doanh không chỉ có sản sinh ra các nhà chỉ huy trong kinh doanh; cơ mà là hàng loạt các nhà chỉ huy đã có khá nhiều quyết định quan trọng về mặt lịch sử dân tộc trên toàn cầu. Vậy người ta vẫn dạy gì đến học viên giữa những năm tháng học tập tại Havard để đào khiến cho những con người xuất nhan sắc như vậy?

Những Điều trường Harvard ko Dạy bạn mô tả thử dùng của bạn dạng thân tác giả và chúng ta học trong cái nôi của chủ nghĩa tư bản này. Cân nặng bài học tập nặng nề, nhất là một trong những tuần đầu tiên, học tập viên buộc phải đánh trang bị với các nghành nghề chuyên môn của kinh doanh như tài chính, kế toán, điều hành, kinh doanh và ứng xử vào tổ chức. Vài mon sau, phiên bản thân áp lực tìm việc, một công việc “thích hợp”, đang là một quá trình giáo dục riêng, quá xa những gì xảy ra trong lớp học.

Bạn đang xem: Những điều harvard không dạy bạn pdf

Tác giả cuốn sách gần như Điều ngôi trường Harvard Không dạy Bạn cho biết ‘’tôi yêu dấu hai năm nghỉ ngơi Harvard. Chúng ta học của mình rất lịch sự và trang nhã và ân cần. Hầu hết giảng viên trong khoa tận tụy truyền mang lại sinh viên niềm si mê môn học. đại lý vật chất và nhỏ người thường rất tốt. Chẳng có nơi nào quan gần kề chủ nghĩa tư phiên bản tốt hơn chỗ này. Đối với tôi cùng với những người tôi biết, Harvard đang làm biến đổi cách đánh giá tương lai và thời cơ bằng tuyến phố kinh doanh’’.

Nếu bạn quan tâm đến tấm bằng MBA, gần như gì được giảng dạy tại Havard; hay dễ dàng là tò mò tại sao MBA – ba vần âm quý báu này- lại đổi thay tấm vé “vào cửa”, trong một số trong những trường hợp còn là yêu ước bắt buộc, để thành công xuất sắc trong kinh doanh ; hãy tìm kiếm câu vấn đáp trong cuốn sách thú vị này.

Ebook


NguồnChọn định dạng
SachvuiEPUB
TVEEPUB, MOBI, PDF
Link dự phòngChưa cập nhật

Đọc sách


Phiên phiên bản đọc demo giúp gọi giả xem thêm trước khi mua sách giấy.

Khi còn học ở trường nguyên lý Yale, tôi theo luồng thông tin có sẵn rằng, nếu như xét theo hệ thống giáo dục chuyên ngành marketing thì chứng từ luật cũng đều có chút giá trị tương đương với bằng Thạc sỹ cai quản trị kinh doanh (MBA – Master of Business Adminstration). Sau này, khi đào tạo tại Harvard và một vài trường sale khác, điều đó đã thuyết phục tôi – tuy vậy trên thực tế, phạm vi hoạt động của hai nghành nghề dịch vụ này phần lớn được phân định rõ ràng. Khi mới bước đi vào nghành kinh doanh, cố gắng bỏ công sức để giành được tấm bởi MBA hoặc LLB (Cử nhân Luật) hoàn toàn xứng đáng. Nhưng nếu xét dưới góc nhìn giáo dục học, một mặt, gần như tấm bởi đó là nền tảng tốt nhất có thể trong quy trình học, song mặt khác, lại khiến người học tập trở đề nghị kiêu căng mù quáng.

Bài học tốt nhất bất kỳ ai ai cũng có thể học được tự trường kinh doanh là ý thức được gần như gì đơn vị trường thiết yếu dạy bạn – toàn bộ mọi công dụng và sự phức tạp của đời sống kinh doanh hàng ngày. Ghê nghiệm của không ít người từng trải rất có thể giúp bạn học hỏi và giao lưu những vấn đề đó nhanh hơn, thuận lợi hơn và bớt mệt nhọc hơn hết sức nhiều, song quan trọng nhất vẫn là quá trình tự học hỏi và chia sẻ của từng cá nhân.

Đầu thập niên 1960, tôi thành lập một công ty với số vốn gần đầy 500 đô-la và đó cũng là khởi điểm của một lĩnh vực sale mới – cai quản và tiếp thị thể thao. Ngày nay, công ty cải tiến và phát triển thành Tập đoàn cai quản Quốc tế (IMG), tất cả văn chống ở tất cả các quốc gia, với doanh thu hàng năm lên tới mức hàng trăm triệu đô la.

Có lẽ tôi được biết đến với danh hiệu “Người mang lại cho Arnold Palmer hàng triệu đô-la” nhiều hơn nữa cái thương hiệu thật của mình. Tuy vậy tôi cũng đều có đóng góp vào thành công của Arnold Palmer, tuy vậy thực ra, chính bạn dạng thân ông bắt đầu là người tạo ra sự một “Arnold Palmer triệu đô”.

Quản lý ngôi sao sáng thể thao vẫn là một việc rất đặc biệt quan trọng đối với bọn chúng tôi, tương tự như với rộng 500 ngôi sao sáng thể thao vào danh sách quý khách của chúng tôi. Tuy vậy đó bắt đầu chỉ là một trong những phần công bài toán của tôi với mọi bạn trong công ty.

Bộ phận truyền ảnh của cửa hàng chúng tôi sản xuất và hỗ trợ hàng trăm nghìn giờ phân phát sóng lịch trình theo đơn đặt hàng của các tổ chức như Wimbledon, Liên đoàn trơn đá quốc gia Mỹ (NFL), những hiệp hội tennis và golf của Mỹ, Liên đoàn Trượt tuyết gắng giới, hiệp hội Thể thao những trường đại học, cao đẳng của Mỹ (NCAA), Câu lạc cỗ golf Royal và Ancient. Rộng 50 công ty lớn trên thế giới đã thực hiện dịch vụ tư vấn tiếp thị của bọn chúng tôi. Hàng trăm nhà lãnh đạo cung cấp cao của những công ty mang đến với cửa hàng chúng tôi để được cung cấp phương thức hoạch định và quản lý tài chính. Xung quanh ra, cửa hàng chúng tôi còn gồm ba doanh nghiệp thời trang và cửa hàng chúng tôi đại diện, hoặc từng thay mặt đại diện cho nhiều tổ chức triển khai quốc tế như tổ chức triển khai Nobel, Tòa thánh Vatican, Giáo hội Thiên chúa Anh quốc. Năm 1988, công ty chúng tôi là cầm cố vấn truyền hình mang lại Ủy ban tổ chức Thế vận hội mùa đông ở Calgary và vậy vận hội mùa hè ở Seoul, Hàn Quốc.

Hơn hai mươi năm qua, tôi nghĩ tôi đã trải qua hầu như các tình huống, cũng như chạm chán hầu hết các nhân vật điển hình trong giới gớm doanh. Công việc của tôi là lời giải cái tôi phức tạp của những vận khích lệ siêu sao trong quan hệ với vk (chồng), thân phụ mẹ, tín đồ yêu, mặt hàng xóm hay người ái mộ của họ. Tôi từng tiếp xúc với những nguyên thủ quốc gia, chủ doanh nghiệp, giám đốc bank quốc tế cho đến các cụ vấn nghiệp dư, các tổ chức thống trị thể thao quan liêu và đầy đủ tay mafia trong ngành. Tôi đã tiếp cận với từng tiến độ và từng khía cạnh của những ngành công nghiệp giải trí, thông tin liên lạc với vui chơi. Và vào khoảng nào đó, tôi đã giao dịch với tất cả các quốc tịch bên trên trái khu đất này.

Vì bao gồm quan hệ với rất nhiều công ty phệ trên nạm giới, tôi đã bước vào không biết bao nhiêu văn chống của cấp lãnh đạo và các phòng họp, hội chứng kiến hoạt động vui chơi của nhiều công ty, với đủ hồ hết phong cách, văn hóa, triết lý và triết lý – với hiểu được nguyên nhân nhiều doanh nghiệp không thể hoạt động. Từ kinh nghiệm và quan ngay cạnh thực tế, vào cuốn sách này, tôi đưa ra phần đa lời khuyên nhủ về các nghành nghề dịch vụ bán hàng, đàm phán, khởi nghiệp, cấu hình thiết lập và điều hành quản lý doanh nghiệp, cai quản nhân sự, thăng tiến và xong xuôi mọi việc.


Song ở một góc nhìn nào đó, bài toán phân nhiều loại này dễ gây nên hiểu lầm bởi thực tế cuốn sách này nói tới ”trải nghiệm” – kỹ năng sử dụng tích cực và năng hễ phần bản năng, sự nhạy cảm cảm với nhận thức của chính bạn. Hãy áp dụng chúng để giành được những gì các bạn muốn, bằng tuyến đường ngắn nhất.

Liệu bạn có thể học cách áp dụng những phản ứng quả cảm vào nghành kinh doanh? hoàn toàn có thể không trả toàn, tuy nhiên những gì chúng ta cũng có thể học hỏi là hiệu quả của lối tứ duy từng trải. Phần lớn những gì tôi nói và làm trong khiếp doanh, tự lời góp ý từ tốn tới nhấn xét cầm cố ý đều nhằm mang lại cho tôi lợi thế tâm lý so với những người khác, hoặc góp tôi khai quật tối đa tin tức từ họ. Đó đó là sự chí lý từng trải – trí thức ứng dụng về nhỏ người.

Dù sẽ là việc ngừng một thương vụ hay yêu mong tăng lương, địa chỉ lực lượng bán sản phẩm gồm 5 nghìn người hay bàn bạc một-đối-một, mua công ty mới hay chuyển đổi công ty cũ, phần lớn tình huống marketing luôn là trường hợp về bé người. Chính những nhà làm chủ hòa hợp với con tín đồ và biết về kiểu cách áp dụng điều đó là tín đồ giành được lợi thế.

Để công bình với Trường sale Harvard, đông đảo gì chúng ta không dạy dỗ bạn chính là những gì họ cấp thiết dạy được − làm thế nào hiểu tư tưởng con tín đồ và cách thực hiện vốn phát âm biết đó nhằm đạt phần đông điều bạn muốn. Đó chính là những gì cuốn sách này có thể dạy bạn!

Dĩ nhiên, những tình huống sale cũng chỉ nên các tình huống mà thôi. Song với kinh nghiệm và quan sát thực tế, tôi chỉ dẫn nhiều phương thức cụ thể có thể áp dụng trực tiếp với lại công dụng tức thời và rõ ràng. đa phần những lời khuyên nhủ này trái với thông lệ, bởi vì tôi có niềm tin rằng việc chịu ảnh hưởng vào vốn gọi biết thông thường – những ý tưởng phát minh cũ kỹ và phương pháp lạc hậu – là vấn đề lớn nhất của giới marketing Mỹ ngày nay. Điều hành doanh nghiệp là thừa trình liên tục phá tan vỡ các khối hệ thống và thử thách các phản nghịch ứng gồm điều kiện, đi ngược lại với xu hướng.

1. Đoán biết bé người

Tôi vẫn kể cho mình nghe hai mẩu chuyện về một vị tổng thống tương lai và một tải viên golf nhà nghề giàu có. Tuy vậy hai vấn đề này xẩy ra cách nhau gần một thập niên, tuy vậy với tôi, chúng lại sở hữu mối liên hệ mật thiết.

Năm 1963, tại Paris, trong đợt thi đấu giải golf thế giới, tôi tình cờ gặp gỡ Tổng thống Richard Nixon nhị lần: đầu tiên ở câu lạc bộ golf khi ông cho bàn tôi thì thầm với tay golf Gary Player; lần máy hai, chỉ vài ba ngày sau, ngơi nghỉ Tour d’Argent, khi tôi đang ăn tối với Arnold Palmer và Jack Nicklaus cùng ông mang đến để gặp gỡ họ.

Nixon đối xử khá gần gũi và vui vẻ. Tuy nhiên, trong cả nhị lần gặp, ông đều lặp lại một vài ba câu thân quen thuộc. Bên cạnh đó ông sẽ nói với đa số hình nộm chứ chưa phải với tín đồ thật, chắc hẳn rằng ông đã chuẩn bị sẵn phần lớn câu nói giành cho từng kiểu người.

Câu chuyện thiết bị hai là về Doug Sanders, một vận tải viên golf phù hợp khoa trương. Nhiều người dân cho rằng công ty chúng tôi sai lầm khi nhận làm đại diện thay mặt cho Doug. Doug với trong mình mẫu máu Las Vegas – tp ăn chơi hàng đầu của Mỹ, tham gia đua xe cộ bất phù hợp pháp, dính líu đến những vụ scandal và đùa cá độ. Một số người cho rằng anh ta đang gây tai tiếng cho công ty chúng tôi và thắc mắc tại sao tôi có thể tin một con bạn như vậy. Thật tình, tôi còn tin Doug Sanders nhiều hơn nữa những kẻ đó. Vị tôi khám phá sự đáng tin của anh ta.

Một lần Doug được mời đi tranh tài ở Canada. Tôi lừng chừng gì về câu hỏi này do anh tự mình thu xếp mọi việc và công ty đối tác thanh toán cho anh ta bằng tiền mặt. Tuy vậy khoảng một tuần lễ sau, công ty chúng tôi nhận được thư của Doug. Bên phía trong là khoản huê hồng dành cho những người đại diện!

Tôi nhắc lại hai mẩu chuyện trên để các chúng ta cũng có thể thấy được tầm đặc biệt quan trọng của việc nhận ra con người. Tất cả những gì tín đồ ta nói và làm, nhắc cả cụ thể hết sức bé dại nhặt, cũng nói theo cách khác lên tương đối nhiều về con bạn thật của họ. Những lần tình cờ gặp gỡ Nixon tạo cho tôi tuyệt hảo về sự đưa dối. Mười năm sau, ông ta bị buộc từ bỏ chức Tổng thống. Có lẽ một trong những phần do ông ta gồm dính líu mang lại vụ Watergate , phần không giống cũng bởi tính gián trá của ông ta. Không người nào yêu quý và tin cẩn những kẻ đưa dối, bởi vì đó, chắc hẳn rằng họ sẽ không còn muốn một kẻ như vậy nắm giữ vận mệnh quốc gia. Còn so với trường đúng theo Doug Sanders, khoản hoả hồng mà cửa hàng chúng tôi nhận được nhỏ và đáng nên quan tâm, tuy vậy tôi luôn luôn tưởng tượng mang đến hình hình ảnh Doug vừa về bên từ chuyến thi đấu, đếm chi phí và dồn phần hoa hồng vào phong bì và giữ hộ ngay cho chúng tôi. Điều kia nói lên tính phương pháp của Doug Sanders.

Xem thêm: Những Cách Xin Nghỉ Hẳn Học Thêm Khéo Léo, Cách Xin Nghỉ Hẳn Học Thêm Khéo Léo

Mọi tín đồ thường mang định tổng thống Mỹ tương lai nên là người có những phẩm chất mẫu mực, còn tay golf chỉ là kẻ bịp bợm. Tuy nhiên với hai trường thích hợp này, vấn đề lại không hẳn như vậy.


Vậy vấn đề này liên quan lại gì tới sự việc kinh doanh? tất yếu là bao gồm và thậm chí là còn tương quan đến tương đối nhiều mặt của nghành nghề này. Trong quả đât kinh doanh, tùy thuộc vào từng tình huống, các doanh nhân lại diện cho bạn một “lốt áo” tính giải pháp khác nhau. Chúng ta đối xử hình trạng này với cung cấp dưới, hình trạng kia với cấp cho trên với một kiểu hoàn toàn khác nữa với người ngoài công ty.

Nhưng dù gắng nào, con fan thật của họ chưa hẳn lúc làm sao cũng có thể “đổi màu” nhanh chóng để phù hợp với môi trường xung quanh xung quanh. Trong quy trình giao dịch, mặc dù vô thức giỏi ý thức thì một thời điểm nào đó, bạn sẽ nhận ra con người thật của họ.

Chúng ta luôn muốn biết suy nghĩ thật của fan khác, chứ không hẳn là lời lẽ dối trá. Họ muốn mình có thể đoán được tính cách của người khác qua hành động, động tác của họ. Dù là người mua hay bán, đi thuê hay được thuê, điều đình hợp đồng hay phải đáp ứng những yêu mong của fan khác, tôi phần đa muốn nắm rõ lý định kỳ và thực chất thật của đối tác.

Suy mang đến cùng, quan hệ kinh doanh cũng là quan hệ tình dục giữa người với người. Càng biết các và dấn thức sớm thực chất của đối tác bao nhiêu, các bước sẽ càng công dụng bấy nhiêu.

ĐỪNG COI Ý KIẾN LÀ LỜI GIẢI ĐÁP

Mọi người thông thường có thói quen phán đoán fan khác, trong cả khi chưa tiếp xúc, dựa trên những gì được nghe giỏi biết về công ty của fan đó. Thậm chí, họ bỏ lỡ cả điều bọn họ tận mắt tận mắt chứng kiến để xác minh những tóm lại sẵn có.

Khi làm việc tại IMG (International Management Group ‒ Tập đoàn cai quản Quốc tế), công ty chúng tôi thường xuyên chạm chán những người dân có định kiến về công ty. Các tờ báo cũng giống như chương trình truyền hình tô vẽ cùng dựng lên hình ảnh IMG là tập đoàn có gia thế lớn trong làng mạc thể thao với đều tay hiệp thương cứng rắn đến hơn cả tàn nhẫn.

Điều bất ngờ tới là phần lớn những điều đó lại mang lại ích lợi cho chúng tôi. đầy đủ người mong muốn đợi chúng tôi đưa ra những con số mập mạp và mong muốn đợi kia càng giúp cửa hàng chúng tôi dễ dàng đạt được kim chỉ nam hơn. Khi thừa nhận thấy chúng tôi là những người tử tế và hoàn toàn có thể hợp tác, họ trọn vẹn bị chinh phục.

Tuy nhiên, còn không ít người kiên quyết bám rước định kiến của bản thân mình đến nỗi mặc dù đang giao dịch với chúng tôi nhưng anh ta vẫn không hiểu rõ về tình hình hoạt động cũng như nhân viên doanh nghiệp chúng tôi. Anh ta luôn sẵn sàng sẵn sàng để phản ứng với bất kỳ động thái như thế nào từ phía chúng tôi; vì đó, ngay cả khi cửa hàng chúng tôi nói: “Rất hân hạnh được chạm chán ông!” anh ta cũng cho đó là lời rình rập đe dọa trá hình. Rõ ràng, chủ yếu những định kiến ngăn cản anh ta tra cứu hiểu bản chất thật sự của chúng tôi.

Đoán biết tín đồ khác có nghĩa là mở rộng đều giác quan liêu trước các gì đang ra mắt và chuyển hầu như nhận xét thành bởi chứng ví dụ để thực hiện hiệu quả.

KHẢ NĂNG NHẠY CẢM

Dave Marr, cựu golf thủ vô địch của hiệp hội cộng đồng Golf đơn vị nghề (PGA), đã đưa ra một quy lý lẽ đặt cược vào môn thể thao này: “Đừng bao giờ đặt cược cho tất cả những người đứng ngay lỗ golf thứ nhất nếu người đó bao gồm nước domain authority cháy nắng, tất cả cây tiến công golf đầu rất nhỏ nhắn trong túi và hai con mắt lé”.

Năng lực quan sát giúp bạn dễ ợt có được mọi nhận xét tinh tế về người khác. Nhưng lại trong hầu như các giao dịch, còn các thứ rất cần phải xem xét hơn đều gì mắt thường hoàn toàn có thể nhìn thấy, đó là trái đất nội tâm ẩn che sau vẻ hình thức của họ.


Đa phần chính các giao dịch cung ứng đầy đủ bởi chứng được cho phép bạn nhìn thấu đông đảo gì phía sau bề mặt. Đôi khi có những vấn đề người ta vô thức nói tốt làm, ví như họ quan sát đi chỗ khác khi đối tác đặt câu hỏi. Mặc dù nhiên, có những hành vi ko hề dễ dàng và không hẳn do vô thức, lấy ví dụ như lựa chọn câu cú biểu đạt ý tưởng nỗ lực thể. Bất kỳ ai cũng có thể đoán được xem cách của người khác, điều đặc trưng là phải thâu tóm những tín hiệu thể hiện thông qua hành động của họ.

Thật kinh ngạc là không hề ít nhà lãnh đạo không nhận thức được điều đó. Họ trọn vẹn không biết chuyện gì đang ra mắt quanh mình. Chúng ta chỉ xem xét đến bạn dạng thân cơ mà phớt lờ tín đồ khác, hoặc chỉ biết lo cho công ty của bản thân mình mà không cần phải biết người khác đang làm gì.

Chúng ta quan trọng làm việc kết quả mà không có sự nhạy cảm đối với người khác, nhất là trong nghành nghề kinh doanh. Chú ý chung, những khía cạnh của quá trình này đều tương quan tới con người – người làm chủ họ, bán hàng cho họ, thao tác với họ hay dễ dàng là xúc tiến họ làm cho việc. Không nhạy cảm thì cần thiết khôn khéo. Năng lực nhạy cảm giúp đỡ bạn có tầm chú ý xa trông rộng, trở phải khôn ngoan cũng tương tự thành công cùng giàu có. Nó sẽ giúp đỡ bạn dự kiến được tương lai.

Bản hóa học thực của một fan không thể chuyển đổi theo hoàn cảnh. Càng hiểu ra một người, các bạn càng khám phá được rất nhiều điều về nhân loại nội tâm ẩn chứa đằng sau vẻ hiệ tượng cũng như dự đoán được biện pháp phản ứng của mình trong tất cả các vụ giao dịch. Sự hiểu biết này thật vô giá!

Đây cũng đó là “cách thức làm ăn” của những tay thầy bói chuyên nghiệp. Vào hàng cầm cố kỷ nay, bọn họ dùng những thủ thuật này dự đoán tương lai. Bọn họ thường dò la khách hàng bằng phương pháp quan sát những người này cư xử vậy nào, làm nên ra sao, ăn diện kiểu gì và chỉ dẫn một vài câu hỏi vớ vẩn. Từ các dữ khiếu nại này, thầy bói có thể “thấy được tương lai”, tuy vậy thật ra với đa số gì đang tìm hiểu, họ chỉ nói ra hầu như điều quý khách hàng muốn nghe. Phụ thuộc những thông tin bé dại nhất, thầy bói giỏi có thể đưa ra hầu hết lời tiên đoán đúng đắn đến mức khiến cho người ta lag mình. Với kỹ năng như vậy, nếu quản lý và điều hành công ty, hẳn một vài thầy bói sẽ thay đổi những giám đốc xuất sắc. Song thực tế không ít vị người đứng đầu chỉ là mọi thầy bói tồi.

Khả năng tinh tế cảm đòi hỏi bạn phải không ngừng mở rộng mọi giác quan, nói ít và nghe những hơn. Yên lặng, quan sát và lắng nghe, bạn sẽ biết được số đông những gì đề nghị biết, nhiều hơn thế nữa cả rất nhiều gì người khác mong muốn bạn biết.

CHĂM CHÚ LẮNG NGHE

Trong gớm doanh, năng lực lắng nghe còn hiệu quả hơn những so với việc chỉ 1-1 giản đánh giá tính cách con người. Khi chuẩn bị viết cuốn sách này, tôi tham khảo ý kiến của không ít người các bạn trong giới kinh doanh rằng điều gì khiến cho thành công. Hầu như đưa ra lời khuyên: “Hãy là bạn biết lắng nghe!”

Nhấn mạnh mẽ vai trò đặc biệt của nhân tố này, người đứng đầu của một đội nhóm chức bán hàng nổi tiếng giới thiệu nguyên tắc: “Hãy luôn suy nghĩ tỷ lệ nghe-nói của bạn!” Còn một người có quyền lực cao của Pepsi-Cola kể mang đến tôi nghe một mẩu chuyện đáng nhớ của hãng. Nếu biết lắng nghe, có lẽ anh ta cũng tương tự hãng đã tiết kiệm được rất nhiều thời gian.

Hãng Pepsi luôn nỗ lực hợp tác làm ăn lâu bền hơn với chuỗi bên hàng sale hamburger Burger King. Họ tin tưởng rằng Burger King sẽ không khi nào nghĩ mang lại chuyện từ bỏ hãng Coke, cần Pepsi lúc nào thì cũng chỉ tập trung mang về cho khách hàng một lựa chọn. Thực ra, Burger King cũng vẫn khích lệ sự gạn lọc (“Hãy ăn theo cách của bạn”) nhưng, như họ nhiều lần nói với hãng Pepsi, sự việc này còn phía trong một triết lý unique có bài bản rộng rộng một thực solo giới hạn, trong những số đó có một cola (1 chai nước suối ngọt).

Xem thêm: Thay Đổi Tên Block Trong Cad Nhanh Chóng, Dễ Thực Hiện Nhất, Cách Đổi Tên Block Trong Cad Minh Họa Chi Tiết

Cuối cùng, Pepsi phát âm được điều gợi ý này và gửi hướng triệu tập nhấn mạnh dạn Pepsi và Burger King là bạn chí cốt, anh này sát cánh anh kia. Chính vì họ cùng chia sẻ một chiến lược hướng tới “chất lượng sản phẩm cao” thì quăng quật Coke để mua Pepsi tất cả phải là hợp lý hay không?

“Các anh biết không?” một người của Burger King nói: “Chúng tôi đã cố gắng nói cho những anh thấy được điểm này trong xuyên suốt mấy tháng, tôi vô cùng mừng là cuối cùng cũng đều có người chịu nghe”.